terça-feira, 4 de abril de 2017

Como conciliar o trabalho e família - Experiência pessoal

Aqui está o dilema: você precisa, ou quer, trabalhar mais de 40 horas por semana. Você também tem crianças que necessitam de se deitar mais cedo. Como você vai conseguir ser “pai\mãe” presente? Como vai conciliar o trabalho e família?

Normalmente o mais usado pelos casais é o turno dividido (enquanto um faz o jantar o outro cuida e depois trocam). Eu sou de acordo com a solução de deixar o local de trabalho cedo, voltar para casa e conseguir passar um tempo de qualidade em familia. Todos participam a fazer o jantar, colocam a conversa “em dia”, riem, brincam, e sentam-se todos juntos a comer. Depois ambos os pais devem deitar os filhos e posteriormente trocar o tempo que iam assistir televisão pelo trabalho, apenas nessa altura.

Mas, atenção, se o fizer todos os dias, irá estar apressando o seu possível esgotamento, exaustão.

Não o faça todos os dias. Não se prive das fundamentais horas de descanso. Tal como um desportista necessita de descansar muito bem para uma boa recuperação,você necessita de descansar para recuperar a sua frescura mental.

1 – Trabalhe em casa, apenas 2 dias seguidos e descanse no 3º durante a semana. Final de semana é para descansar de noite, obrigatóriamente. Aproveite algum tempo durante o dia.

2 - Seja realista. Trabalhe apenas se for urgente, antes de começar, pense se é mesmo necessário estar a enviar um email, a fazer um relatório, etc a essa hora.

3 – Se tiver mesmo de fazer algum trabalho, escolha o mais simples. Por vezes eu começo a fazer um trabalho estimulante (escrever artigos, por exemplo) e o dia nasce bem rápido e acabo por ficar stressado, não acabei o que queria, não descansei e não tive junto da familia (deixou de acontecer, pois a minha prioridade neste momento é sempre a família). Para que trabalhamos tanto, se não aproveitamos o que de melhor temos na vida e não custa um centavo: Estar bem junto da nossa família.

4 – Horário bem definido. Decida quanto tempo vai trabalhar em casa e cumpra. Quando chegar o limite do tempo definido, pare de trabalhar, beba água, coma umas bolachas e vá deitar-se.

5 – É fundamental o casal estar envolvido e aceitar bem que um dos dois (ou os dois) trabalhem em casa à noite. Não esteja a trabalhar 15 horas por dia ou mais, pensando que o faz para o bem da família, quando na verdade, a sua família prefere o ter junto a eles, mesmo ganhando um pouco menos. Não queira ficar rico e perder a sua família com isso. O objetivo da família é prioridade.

6 – A solução que eu prefiro pessoalmente. 
Eu acordo 2 horas antes da minha família, vou correr cerca de 30 a 45 minutos, tomo um duche, e vou trabalhar logo em casa. Cerca de 10 minutos antes da hora de acordar da família, coloco a mesa pronta para o café da manhã e vou os acordar com um beijo.
Fiz o meu hobby, trabalhei e dei amor à família. O dia fica logo sorridente e o enfrentamos mais animados e felizes.

Gostaram? Então partilhem, coloquem “um gosto” e voltem.
Obrigado,
Paulo Gomes
Pro Blogger

sábado, 1 de abril de 2017

Como fazer reuniões produtivas?

reunião produtiva
Parece e é realmente fácil ter reuniões produtivas, mas porque razão em pleno 2017 ainda existam empresas que não as fazem? Tem reuniões que parecem mais um local onde se coloca a conversa em dia, do que um centro de definição e decisão crucial nas empresas.

Já trabalhei em empresas e continuo a falar com colegas e amigos que a cultura da empresa é equiparem “reunião” com “trabalho”. Eu, não sou contra as reuniões, até concordo, mas que sejam com regras e produtivas. Quantos de nos já estivemos 3\4 horas numa reunião em que de um momento para o outro estamos a falar de “coisas” que não são produtivas? Onde tem sempre aquele colega de trabalho que fica pensando “que bom, mais 30 minutos de reunião e já não faço nada esta tarde, porque fica na hora do fim do expediente?”.

Então como fazer uma reunião produtiva e que traga resultados para a empresa?

Numero de objetivos por reunião? Apenas 1 e só 1 por reunião.
É um dos erros mais comuns que se comete, acabamos por falar em tudo, por vezes até um assunto pessoal que aconteceu, levam para contar nas reuniões. Foque-se no importante e essencial, guarde essas conversas que não acrescem valor para o objetivo da reunião para os intervalos.

Participantes na reunião
Simples e básico, apenas os colaboradores fundamentais para a mesma. Tem empresas que levam para as reuniões, departamentos inteiros para debater os assuntos. Nada mais errado, para que serve os chefes de equipa? Os chefes de equipa\team leaders vão na reunião e transmitem depois às suas equipas.
Convém lembrar também que quantas mais pessoas participarem numa reunião, maior a probabilidade de ter um maior numero de colaboradores que não participam, nem se expõem, fazem figura de “corpo presente”.

Material de apoio
Fundamental preparar todos os materiais, a sala, colocar águas\café\bolachas previamente e informar com a devida antecedência todos os participantes, de forma a os mesmos irem igualmente preparados. Nunca aceite que um participante na reunião entre na sala sem material de apoio se for falar ou um bloco de notas e uma caneta.

Dia indicado para as reuniões
Simples, escolha o dia que normalmente é o mais improdutivo. O dia com menos carga de trabalho. Nunca faça nos dias fortes de vendas.

Feedback
Comece sempre por apresentar a evolução dos trabalhos da reunião anterior. Delegue a um colaborador que faça o resumo da reunião e que envie posteriormente a todos os participantes, com o que ficou definido, nomes de quem ficou responsável pelos desenvolvimentos e tempos de execução dos mesmos.

Conclusão
As reuniões devem ser produtivas como falado, aproveite estas dicas simples e funcionais. No entanto, eu próprio já fiz reuniões em que se falava de tudo menos de trabalho, não me estou a contradizer, apenas essas reuniões, o objetivo era diferente, e de forma informal consegui colocar um departamento da empresa a beberem café juntos, a rir, a partilhar histórias e a união entre alguns elementos que não se entendiam bem uns com os outros, começou a melhorar.

Precisa de dicas para uma reunião bem sucedida? Diga qual o seu objetivo e eu ajudo.

Paulo Gomes
Pro Blogger

sexta-feira, 31 de março de 2017

Marca pessoal forte - Parte final

Leia a primeira parte do artigo - Marca pessoal forte - Um dos segredos para o sucesso

Faça novos amigos 
Uma marca pessoal poderosa não só beneficia você profissionalmente. Quando você é interessante e as pessoas o podem encontrar, eles vão se conectar com você num nível pessoal. É normal ter pessoas que leem um artigo que eu escrevi, solicitam amizade nas redes sociais e nos encontrarmos pessoalmente para tomar um café e trocarmos opiniões. Eu me tornei amigo de alguns deles. Ganhei pessoalmente e aumentei a qualidade das minhas amizades. 

A força da recomendação 
Com uma marca pessoal forte, bem vincada e estruturada, acontece o que de melhor temos em publicidade na minha opinião, A RECOMENDAÇÃO A AMIGOS E FAMILIARES. Simples e rápido teste: Você decide que quer ter uma formação em vendas, começa a procurar onde obter essa formação. Procura na internet e vê milhares de ofertas, procura, procura, e continua procurando para tomar uma boa decisão. Aí, uma pessoa da sua confiança fala sobre mim e diz maravilhas. Nem vai hesitar em me ligar, certo? 

Vai procurar trabalho e junto do seu curriculum vitae leva cartas de recomendação das empresas onde trabalhou, de profissionais de sucesso da sua área de trabalho, de pessoas conhecidas com cargos importantes. Sabe que já fica com 50% de possibilidades de conseguir o emprego, certo? Precisa de fazer obras em casa e não conhece ninguém, aí, uma pessoa da sua confiança recomenda uma pessoa ou uma empresa, de certo vai ligar e pedir um orçamento, certo? 

Neste momento quem o recomenda? Tem alguém que se necessitar o vai recomendar no que faz? Não? Então, vamos juntos trabalhar na sua reputação, ok?

Confiança 
Desenvolver a sua marca pessoal exige que você encontre a sua voz autêntica. Reagir positivamente, construir a auto-confiança e auto-estima vai permitir que você se encontre. Se você está tentando construir o seu negócio, encontrar um emprego, ser notado pela imprensa, impressionar fornecedores, atrair contatos influentes ou simplesmente fazer novos amigos de sucesso, uma marca poderosa, atraente e visível é a chave. E também é fundamental para a construção da sua reputação, credibilidade e, mais importante, ser bem sucedido na sua vida profissional e pessoal. 

E, por favor: Seja autêntico, veja as características de pessoas de sucesso, mas não imite, cada um de nos tem a sua marca e se for imitando, o publico vai ver que não está a ter o FUNDAMENTAL PARA TER UMA MARCA PESSOAL DE SUCESSO – AUTENTICIDADE -

Por: Paulo Gomes
Pro Blogger

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Porque ninguém lê aquilo que escreve
O que fazes ao acordar define o teu sucesso
Cuidado com a formação em vendas


Marca pessoal forte - Um dos segredos para o sucesso

pessoa sucesso
Marca pessoal forte - Um dos segredos para o sucesso. Simples e funcional, veja como.

Se você não tem uma marca pessoal poderosa e visível, você está se colocando em desvantagem em quase todos os aspectos da sua vida profissional, empresarial e pessoal. A marca pessoal tornou-se uma exigência para quem quer crescer no seu negócio, obter um emprego melhor, ser notado pela imprensa, levar a sua carreira para o próximo nível ou conhecer novos amigos de “alta qualidade”. 

Personal branding é a prática de marketing de pessoas e das suas carreiras como marcas - o processo contínuo de estabelecer uma imagem prescrita ou impressão na mente dos outros sobre um indivíduo. Todas as pessoas tem uma marca pessoal única. Mas o que todos nós devemos trabalhar é para ter uma poderosa, atraente e visível marca pessoal. Podemos definir como uma exibição online, uma pessoa autêntica dos aspectos envolventes de suas atividades e interesses profissionais e pessoais. 

Mas porque eu preciso realmente de uma marca pessoal em tudo? 
Para vencer e viver uma vida feliz. 

A oportunidade o encontra 
Quando a sua marca pessoal é atraente, clientes, vendedores, imprensa e até mesmo empresas que procuram contratar, vão encontrá-lo e chegar a você. Eu sou o CEO deste blog, e eu tive-os a entrar em contato comigo para me oferecerem trabalho, propostas de parceria e à pouco tempo para ir falar sobre o que escrevo em outro país. Escrevendo sobre as minhas experiências, eu fiquei notado e as pessoas me alcançaram e colocaram oportunidades que de outra forma, não as iria alcançar. 

Potência de rede online 
Quando você tem uma marca pessoal atraente, as pessoas acham que você é interessante e desejável, então elas estão dispostas a se conectar com você. Recebo dezenas de novas conexões do Linkedin e muitos emails todos os dias (respondo sempre a todos, com ajuda, partilha de opinião, etc.). As pessoas olham para o meu perfil, seguem-me e querem saber mais sobre mim

Potência de rede em pessoa 
Quando eu estou num evento de networking, tenho muitos aspectos da minha marca para compartilhar. Faz-me mais interessante do que a pessoa que caminha até você e diz: "Oi, o meu nome é Evanildo, e eu vendo seguros." Eu tenho muitas facetas para a minha marca, tanto profissional como pessoal. Isso faz com que as pessoas queiram se conectar comigo e fazer negócios comigo. Posso demonstrar profissionalismo e ter os recursos on-line para apoiar em muitos temas como fotografias, empreendedorismo, os meus projetos, blog, mídia social e muito mais. 

Construa o seu negócio 
Clientes, potenciais clientes e fornecedores são mais propensos a fazer negócios com uma empresa quando o líder tem uma marca pessoal muito forte. Os bons exemplos são Richard Branson, Elon Musk, Mark Cuban, Mark Zuckerberg, Bill Gates, Fred Smith, Warren Buffet e até mesmo Donald Trump - cuja marca pessoal pode ser maior do que o seu próprio negócio. Onde as empresas destes lideres estariam sem que as marcas pessoais deles brilhassem nas marcas das suas empresas? 

Seja contratado 
De acordo com a SHRM , 84% dos gerentes de (recursos humanos\contratação) usam a mídia social para contratar - 96% usam o Linkedin e 53% usam o Twitter. Muitas empresas colocam trabalhos no Twitter antes de qualquer outro lugar. Mas a estatística mais reveladora é que 66% dos gerentes de contratação usam o Facebook para contratar. Isto está a acontecer porque eles estão tentando descobrir mais sobre você do que apenas o que está em seu currículo. Eles querem conhecê-lo como uma pessoa e entender se você vai se encaixar em sua cultura corporativa (daí, pense 3 vezes antes de postar desabafos ofensivos, entre outros). 

É uma abordagem lógica para selecionar os melhores candidatos. 
Candidato A tem um currículo impressionante. O candidato B tem um currículo similarmente impressionante, mas a sua forte marca pessoal mostra que eles têm um blog com artigos sobre temas relevantes para os negócios da empresa. Eles postam tweets sobre notícias e ideias da indústria. Eles fazem ioga, correm meia-maratonas, e eles se voluntariam para a caridade. 

Quem você acha que está recebendo a entrevista e o trabalho? (deixe o seu comentário, é muito importante para mim).

Paulo Gomes
Pro Blogger

Parte 2 - Marca Pessoal Forte - Parte Final

terça-feira, 14 de junho de 2016

O trabalho online - Namore os clientes

online trabalho
O trabalho online, cada vez mais vital para o sucesso de uma empresa, é entregue em todas as empresas de sucesso a um colaborador (departamento) dedicado ou a empresas especializadas, devido ao esforço, dedicação e conhecimentos que são necessários.

Não se pode olhar como um custo para a empresa, mas sim como um investimento a curto, médio e longo prazo.

O trabalho online é basicamente conseguir vender, em tudo como a força de vendas no terreno que a empresa tem. Qual o colaborador no terreno, que vende em todas as visitas? Como consegue novos clientes? O tempo e recursos necessários que demora a conseguir novas contas? O esforço, o tempo e acções para oferecer o que realmente vai suprimir as necessidades dos potenciais clientes, de forma a os satisfazer e com isso obter mais retorno?

Online, é exatamente o mesmo. Trabalho continuo, eficaz e estar presente, de forma diferenciada, pelo serviço principalmente. Para estar presente, se não conseguimos visitar presencialmente os clientes na sua casa ou negócio (como fazemos na rua), temos de os visitar onde andam a navegar e sobressair dos demais. No terreno, não entramos a "matar" num potencial cliente a disparar produto para todo o lado, vamos com “mimos e atenção” para depois pedir “namoro”.

Online é basicamente o mesmo, não devemos disparar publicidade ao produto por todo o lado, devemos ir namorando o cliente, o envolvendo na nossa história, despertar a curiosidade sobre nos, oferecendo informação de valor, despertando emoções (com histórias, passatempos, curiosidades, etc.). Namorem primeiro o cliente e depois então o peçam em casamento "realizar a venda".

Imagine alguém chegar perto de si e o(a) pedir em namoro, sem sequer, você saber quem é...Nas vendas é igual...Apresente-se, distinga-se dos outros pretendentes, ofereça mais e peça menos, comprometa-se e faça o cliente se sentir comprometido consigo, crie uma relação saudável e de confiança...  ;)

Paulo Gomes
Blogger in MktVendas.blogspot.com




sábado, 7 de maio de 2016

O que publiquei em Maio de 2010

Passaram 6 anos e continua atual um artigo publicado em Maio de 2010...Existem pontos chave nas vendas/marketing que não mudam, apenas as vamos adaptando com algumas correcções "aqui e ali". Uma das provas que o que se faz bem, perdura no tempo.

O artigo publicado
Oiça mais do que fala, para bem das suas vendas

Oiça mais do que fala, para bem das suas vendas.

3 Simples objectivos para ser um bom conversador:
O primeiro é pelo prazer de se poder exprimir e interagir com outras pessoas.

O segundo é para se conhecer melhor a pessoa que temos à nossa frente. Nas vendas é necessário uma exposição mais prolongada ao potencial cliente de forma a conseguirmos entender, o que pensa, sente ou reage.

O terceiro é o de construir credibilidade entre as duas partes envolvidas no processo da venda. 

Este é um dos factores mais importantes que temos de reter para nos tornarmos melhores vendedores. Se no âmbito das relações pessoais, isto é importante, no processo da venda é fundamental para uma relação comercial que sirva os interesses de ambas as partes. 


Muitas pessoas pensam que a arte de conversar se pode resumir a falar de uma forma interessante e apaixonada, de forma a sermos reconhecidos, seja pela nossa habilidade de contar histórias ou o nosso conhecimento de vários assuntos, etc.

Leia o artigo completo: http://mktvendas.blogspot.pt/2008/09/oia-mais-do-que-fala-para-bem-das-suas.html

Na China, pensam que o Vinho do Porto é inglês

vinho porto china
Uma entrevista do OJE a Rita Jia, empresária do setor vinícola na China, presidente da Feira Interwine e presidente da Câmara de Comércio Guangdong-Sichuan, é a organizadora da mais antiga feira de vinhos internacional realizada na China e esteve em Portugal a promover a 16.ª edição da feira Interwine.

Para quem gosta ou tem interesse no marketing de vinhos, particularmente para o mercado asiático, a não perder.

"...Na China, pensa-se que o vinho do Porto é de Inglaterra! É preciso explicar ao consumidor chinês o que é o vinho português, a sua qualidade, a sua história, as suas grandes marcas e as outras marcas de nicho. Na China, há consumidores para tudo, vinho barato a vinho muito caro, mas é preciso promover com estratégia, realização mensal de festivais, participação nos principais eventos, no fundo, fazer aquilo que os franceses já fazem há muito tempo e os espanhóis têm feito bem mais recentemente, no fundo investir na marca Portugal. Portugal tem a cortiça, a história e a qualidade, só lhe falta o marketing para fazer os consumidores acreditarem na marca Vinho de Portugal! São necessárias mais competições de vinho, mais presença na China, mais conversa sobre a vinho de Portugal na China..."

Veja a entrevista completa online em: http://www.oje.pt/na-china-pensam-vinho-do-porto-ingles

sábado, 30 de abril de 2016

TQ Travel Quality tem nova Dir. Marketing

diretora marketing
TQ Travel Quality nomeia Alexandra Henriques para o cargo de directora de Marketing da empresa.

A anterior Marketing manager, paralelamente à gestão da parceria entre a rede ITP – International Travel Partnership e a TQ Travel Quality, é responsável pelo desenvolvimento de produtos, gestão de novas contas e garantia promocional de reuniões e eventos.

Actualmente está incumbida da implementação do novo site da empresa e do lançamento de uma aplicação, que têm como objectivo melhorar o serviço aos clientes e vêm no âmbito de uma nova imagem corporativa da empresa.

Alexandra Henriques é licenciada em Informação Turística, pela Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril, com especialização em Marketing. Tem uma longa carreira dedicada ao sector turístico desde o ensino, à gestão de contas e gestão de operações, tendo passado por vários projectos online em várias agências de viagens.

In. turisver.com

Empregos em Marketing
Assistente de Marketing para Lisboa
Assistente de Marketing para Faro
Trade Marketing Manager para Lisboa
Digital Marketing Manager para Porto
Marketeer para UK



terça-feira, 26 de abril de 2016

Como escrever para a web?

escrever internet
Começo por partilhar algo que não compreendo, porque fazem "copy-paste" sem publicar os autores? Que ganham com isso? Eu quando publico "algo" que não é da minha autoria, deixo claro quem é o autor...Não copiem, sejam originais. Pensei publicar este artigo em pdf bloqueado, mas, decidi, o fazer assim...Se quiserem copiar, como muitos o fazem, peço, que pelo menos identifiquem o autor...Obrigado.

Escrever para online, é diferente de escrever para offline
Web Copywriting
Utilizadores Web – 5 características que definem os utilizadores web
1 - No ambiente online temos que pensar mensagem no contexto de tecnologia
2 - Temos que pensar as ideias no contexto de interação
3 - Utilizadores são ativos e não passivos (1 clique e desaparecem)
4 - Não leem textos longos
5 - Questionam tudo o que veem

Como se processa a leitura online – Físico 
As pessoas leem mais lentamente e cansam-se mais rápido (esta diferença afeta o modo como criamos conteúdos para a web)
Necessitamos de escrever de forma mais leve; criar conteúdos mais fáceis de interpretar – VISUAIS –

Como se processa a leitura online – Comportamental
Utilizadores são impacientes – muito
Leem na diagonal
Olha para títulos e subtítulos
Procuram links e palavras específicas
Saltam de um lado para o outro; sobem e descem na página; Narrativa não linear

Diferenças entre Online e Offline
Lemos no papel:
Narrativa linear – a história está definida pelo autor
Lemos online:
Narrativa não-linear – Uma parte do tempo é gasto na pesquisa de informação (definimos a história)
Em situações de necessidade de leitura por mais tempo, estamos mais permissíveis a uma leitura no papel (quantos livros já leu? Quantos e-books já leu?)

Ao pensarmos para online devemos:
1 - Ajudar os utilizadores a encontrar a informação de forma fácil.

2 - Dar respostas rápidas e concisas.

3 - Proporcionar meios para o consumo de informação diferenciadora e de forma parcial.
 (veja-se o exemplo deste blog: Eu tento sempre dar respostas de COMO FAZER; ao contrário de uma grande maioria de blogs nesta área que se limitam a dizer o que não fazer, mas isso já quase todos sabemos, o que interessa é como fazer e exemplos reais – informação útil e com mais valias para quem lê -).

4 - Usar a “multimédia” e “interatividade”.

Fatores que influenciam a sua escrita para a web
Posicionamento – Target – canal comunicação

Explicar; informar; persuadir e entreter
Afeta a forma como os utilizadores navegam no site – Questão funcional.
Afeta a forma como os utilizadores interagem com a marca online – Questão emocional.

Para o webcopy convencer o utilizador a executar a ação, são necessários 3 elementos:
1 – Chamar a atenção
2 – Comunicar
3 – Pesuadir

Para aplicação destes 3 elementos existe a fórmula A.I.D.A (pequeno à parte, lembro-me sempre de uma namorada de adolescência, a Aida)

Fórmula A.I.D.A
Atenção – Deve chamar de imediato a atenção do utilizador
Interesse – Deve criar o interesse do utilizador no produto/serviço
Desejo – Deve transformar o interesse em desejo de posse
Acão – Deve influenciar o utilizador a executar uma ação

Estratégia a utilizar
1 – Conhecer os objetivos
Porquê criar conteúdo?
A que necessidade se destina?
Qual o principal benefício?

2 - Conhecer o target, para poder satisfazer as necessidades
O utilizador é preguiçoso – perceba a melhor e mais fácil forma para comunicar a sua informação.

3 – Linguagem simples (mas cuidada)
Conteúdo deve ser entendido por todos

4 – Conciso
Potencia a leitura
Dá valor ao tempo dos utilizadores (que é sempre pouco, para fazerem tudo o que querem)

5 – Evite o exagero
Palavras e conteúdos desnecessários é para esquecer
- Este artigo já vai longo, mas é formação –

6 – As palavras devem acompanhar o design do site
O layout não pode ser futurista e as palavras antigas

7 – Revisão
É necessário tempo para ler, rever e voltar a corrigir e rever, rever…Demora tempo escrever conteúdo original (copy-paste nada de valor acrescentado oferece)

8 – Publicar
Passado algum tempo rever ou coloque datas (daqui a 6 meses um utilizador que leia, vai pensar ser atual e se não estiver, não volta ao seu site, indique sempre a data ou vá revendo o que escreve)

Seja objetivo / vá direto ao assunto
Torne imediatamente acessível a informação que o utilizador procura (pirâmide invertida)

Utilize tags; links e difunda por sites parceiros, redes sociais…

Utilize destaques – Realce palavras ou informações importantes

Mix de texto jornalístico e publicitário – Uma boa mistura, melhora a eficiência, a objetividade, fica mais verdadeiro mas com um toque de persuasão.

Conteúdo relevante – Qualidade não é quantidade (existe de tudo, claro)

Escolha dos títulos
Vivemos ou morremos pelos títulos – Já tive mais que um email em que o conteúdo mesmo era basicamente (gostei muito do teu artigo, era o que eu procurava, mas foi difícil chegar até ele, pelo titulo, nunca pensei que fosse isto). SIM, já errei e continuo a errar em muitos títulos de artigos, normalmente por eu ser um pouco teimoso.

Título deve ter impacto, que obrigue o utilizador a ir ler.

Tamanho da letra deve facilitar a leitura, nada de 8 ou 80 e cuidado com a cor de letra vs cor do fundo.

Abv
Nada de abreviaturas de palavras, são aceites as de organismos por exemplo ONG.

Imagem forte a ajudar o texto, sempre.

O mercado quer conteúdo relevante que não seja, apenas, promoção de produtos.

Marketing de conteúdo 
Os utilizadores procuram marcas que satisfaçam os seus desejos;
Os ajudem a resolver problemas;
Que contem boas histórias

As marcas para sobreviver na web, tem de ser criadores de conteúdos relevantes, produtoras de ferramentas que promovam o relacionamento com o mercado.

Ofereça ao utilizador
Algo que ele se lembre de nos (ofertas, brides, produtos exclusivos…)
Que aprenda (blog com conteúdo…), se divirta (passatempos…), interaja com a sua marca (feedback, comentários a publicar nos detalhes dos produtos comprados, com a referência ao nome do utilizador…)
Que use no dia-a-dia

Desta forma criamos:
Laços – Competências – Credibilidade
Sentimentos necessários para a fidelização

Notas:
A credibilidade de uma empresa, baseia-se no que ela comunica ao mercado e no que o mercado fala acerca dela
Estimular os utilizadores a falar na sua marca deve ser uma estratégia adotada.

Mas o que é simplificando Marketing de conteúdo?
Transformar informação da marca em conteúdo de divulgação não procurando a venda (no momento). É gerar conhecimento sobre matérias que enriqueçam o consumidor.

Ex. Se tivermos uma empresa de consultoria em contabilidade, falamos sobre o calendário fiscal; damos dicas de contabilidade…

Se tivermos uma Florista, falamos sobre as diversas espécies, quais as ocasiões em que se oferece cada uma delas, como cuidar delas em casa…

Se tivermos uma empresa de eletrodomésticos de cozinha, falamos sobre receitas…

A marca deve mostrar um estilo de vida em torno do produto que pretende vender
Devemos fazer com que a marca crie na mente do consumidor VONTADE; SONHOS e IDEIAS, que se materializem através dos nossos produtos.

Ex. Vendemos bicicletas para a prática de BTT
Criamos um blog em torno do tema; ter entrevistas com atletas; artigos de opinião; reportagens das provas; calendários das provas…

O utilizador está saturado de publicidade

Conte uma boa história…Quem não gosta?

Marcas com uma boa história, são as mais desejadas; Aproxima-se da vivencia dos consumidores; uma boa história atrai os media (buzz); gera novo conteúdo à volta da marca; ganha elevado grau de disseminação; transforma as pessoas em veículos de transmissão, divulgam a marca livremente; PROPORCIONA À MARCA UMA PERSONALIDADE – DISTINGUE-A DAS OUTRAS MARCAS.


Fim da primeira parte…é intervalo…depois volto para a segunda parte. Continua este jogo, comigo?

terça-feira, 19 de abril de 2016

Vender Mais - O que é SIM? Parte II

vender mais
O que é SIM? Parte II

O trabalho de campo 
Chama-se “trabalho de campo” à recolha directa de informações no mercado. 
O tipo de informação que se pode obter com este método é diversificada, variando, de acordo com o tipo de informação necessária, os respectivos métodos de recolha. As informações obtidas através do trabalho de campo, são recolhidas directamente aos inquiridos (clientes, consumidores finais, etc. ) e podem ser de vários tipos: 


Comportamentos passados Este tipo de dados são importantes e frequentemente utilizados na predição de comportamentos futuros (Teoria das Probabilidades). Atitudes A recolha e análise deste tipo de dados, permite descobrir relações entre os comportamentos e as atitudes dos indivíduos. 
Este tipo de dados pode ser dividido em três componentes: 


- cognitiva : aquilo em que o inquirido acredita; 
- afectiva : aquilo que inquiridos sente sobre determinado assunto; 
- comportamental : a atitude que na realidade o inquirido tem face a determinado assunto. 

Características dos inquiridos Descrevem os inquiridos, através de variáveis caracterizadoras do meio onde estão inseridos, numa perspectiva de inte resse relativamente ao conteúdo e objectivo da investigação. 
No que diz respeito aos métodos de recolha destes dados, encontramos, fundamentalmente, dois grupos - com interacção ou sem interacção 

Com interacção - Comunicação 
Este método, exige o relacionamento entre um ou vários sujeitos que se submetem à investigação e o entrevistador que o conduz. A recolha de informação, implica a elaboração prévia de questionários, que serão efectuados aos inquiridos. As questões dos questionários podem ser efectuadas de forma verbal ou escrita. 
Existem várias classificações possíveis para a comunicação com interacção. 

A primeira centra-se a nível de estrutura, e do tipo de comunicação: 

Comunicação directa estruturada 
É a técnica utilizada com maior frequência na área da investigação de mercado em investigação quantitativa. Desenvolvida através de inquéritos (geralmente apoiados em questionários), requer respostas da parte de todos os inquiridos às mesmas questões, seguindo uma ordenação previamente determinada. Dadas as suas características, esta técnica implica a preparação antecipada das questões necessárias para a elaboração da investigação, com a vantagem de permitir testar previamente o respectivo questionário. 


Outra vantagem, resulta do facto das questões poderem ser efectuadas via telefone, correio ou pessoalmente, consoante os objectivos da investigação. Este método não apresenta dificuldades de implementação e os dados são relativamente fáceis de ser processados, analisados e interpretados. As desvantagens são também o facto de existir uma total dependência do inquirido, que poderá fornecer dados correctos ou deturpados, facto que não é passível de ser controlado pelo investigador. 

Comunicação directa não estruturada Trata-se de métodos, onde se verifica grande margem de flexibilidade, no que diz respeito aos dados a recolher, pelo que são basicamente qualitativos . Os entrevistados são assim encorajados a expressar, livremente, as suas opiniões e sentimentos, sobre o assunto em investigação. Neste método de comunicação existem duas técnicas a ser utilizadas: - as entrevistas de grupo que podem ser definidas como uma entrevista na qual interagem uma figura central especializada, o moderador, e um pequeno conjunto de pessoas (6 a 12). Implica a existência de um guião, bem como o recurso a meios audiovisuais, para gravação e posterior análise pericial. 


O número de grupos a utilizar numa investigação, varia de acordo com o respectivo projecto, estando em muitos casos associado aos diferentes tipos de inquiridos a contactar e ás zonas geográficas abrangidas pela investigação. 

Esta técnica que teve origem na psiquiatria, nomeadamente na terapia de grupo, tem como vantagem a descoberta de resultados não esperados, dada a grande flexibilidade das vertentes, a partir das quais se pode conduzir a entrevista. A outra técnica utilizada são as entrevistas em profundidade que podem ser definidas como uma entrevista pessoal, que investigam de uma forma exaustiva, numa única pessoa, sentimentos ou opiniões detalhadas sobre um determinado assunto, permitindo também avaliar os comportamentos e/ou as reacções pessoais do inquirido. 


Trata-se de uma técnica semelhante à da reunião de grupo, mas neste caso, apenas com um sujeito de cada vez. A presença estritamente indispensável, dum técnico especializado em entrevistas, de forma a obter resultados proveitosos, é uma das desvantagens deste método, uma vez que implica custos elevados. A morosidade do processo, é uma das desvantagens a referir, pelo facto de não existir limite de tempo preestabelecido, para a concretização da entrevista. 

Comunicação indirecta estruturada É pedido aos inquiridos que memorizem ou que elaborem um relatório sobre elementos factuais, que tenham relevância para o assunto que está a ser estudado. A técnica baseia-se em factos que o indivíduo recorda e que se relacionam com a sua postura perante o problema em investigação. É uma forma indirecta de medir o comportamento e atitude face a um determinado evento. 

Comunicação indirecta não estruturada 
Este método é normalmente denominado de Técnica de Projecção e utiliza meios que, indirectamente, investigam opiniões e sentimentos, pressupondo que os inquiridos têm consciência plena do que pensam e estão dispostos a partilhar as suas opiniões. As técnicas de projecção, estão concebidas para explorar “os porquês” do tipo de comportamento. 


Podem ser definidas como uma forma indirecta de questionário, onde é criado todo um ambiente propício, que encoraja o inquirido a relatar os seus sentimentos, através da abordagem de um tópico de interesse. 

Continua...

Parte I - Métodos de sistema de informação em marketing - Parte I

in. iapmei

sábado, 16 de abril de 2016

Vender Mais - O que é SIM?

Métodos de sistema de informação em marketing - Parte I

Uma vez definido um projecto de investigação de mercado, considerados os objectivos que se pretendem alcançar e tendo em conta a amostra preestabelecida, deve reflectir-se sobre qual o tipo de informação necessária e sobre a forma de proceder à recolha dos respectivos dados.

À partida existem duas possibilidades quanto ao tipo de recolha de informação a efectuar, independentemente de se tratar de uma análise qualitativa ou quantitativa.

Essas duas possibilidades são por vezes utilizadas em conjunto de acordo com as combinações mais adequadas para cada caso específico:

Pesquisa administrativa
Muita informação, que se pretende obter através de um projecto de investigação de mercado, pode ser conseguida por processos administrativos, sem o encargo e o prazo prolongado do trabalho de campo. A pesquisa administrativa, é o estudo das informações publicadas e disponíveis podendo incluir visitas a bibliotecas, envio de cartas a solicitar informações e telefonemas a pessoas que possam fornecer dados ou sugerir onde estes podem ser encontrados. Implica a revisão das informações publicadas e a recolha do que for relevante para a questão em estudo.

Seguidamente apresentam-se algumas fontes de informação da pesquisa administrativa: Organismos Oficiais – Por exemplo o Instituto Nacional de Estatística que disponibiliza publicações anuais como por exemplo o Censos, evolução de transacções efectuadas a nível nacional e internacional, análises industriais por sectores, habitação, recenseamento, etc. Agências informativas (Reuters, Lusa,...)- que disponibilizam informações de ordem geral sobre a actualidade. Permite análises de mercado relacionadas com acções da concorrência, tendências nacionais e internacionais a nível de economia, etc.

Publicações
Existem várias publicações actualmente no mercado nacional disponibilizadas por diversas empresas especializadas. Destacam-se as publicações anuais da Marktest relativas ao sector bancário e seguros (Basef), relativas à sociedade portuguesa (Portugal-general and marketing facts) e outros barómetros importantes em variados sectores de actividade. Outra fonte de informação relevante na área da investigação de mercado é a Esomar, a Associação Europeia de Estudos de Mercado que publica mensalmente uma revista com trabalhos efectuados, novas técnicas de análise e permite a interrelação entre as várias empresas Europeias.

Associações Industriais
As associações disponibilizam variadas publicações relativas aos sectores de actividade associados. As informações contidas são valiosas uma vez que permitem conhecer as principais tendências do sector, identificar concorrência relevante, etc. A Associação Industrial Portuguesa e a Associação Empresarial de Portugal são importantes fontes de informação, bem como outras associações profissionais e sectoriais.

As bibliotecas são também uma importante fonte de informação a nível de livros sobre determinados temas, compilações de informação relativas ao passado histórico, etc. Os jornais e revistas são uma fonte de informação extremamente relevante. Dependendo do tipo de análise e dos objectivos do trabalho a efectuar, existem vários recursos. O jornal Expresso continua a ser um marco importante na obtenção de informação relativa a empresas, sectores de actividade, tendências de mercado, etc. 

Os jornais económicos que publicam informações sobre a Bolsa de Valores também fornecem, por vezes, informações extremamente valiosas. Finalmente, as revistas especializadas (em determinados segmentos de mercado ou temas) podem dar pistas e identificar oportunidades de mercado, constituindo ainda importantes documentos de base para uma investigação eficaz. A regulamentação legislativa também é uma fonte de informação importante nas mais diversas áreas.

O Diário da República continua a ser o suporte mais utilizado para obtenção de informação.

Finalmente a internet disponibiliza um manancial de informação extremamente valioso relativamente aos mais diversos temas. Os sites de investigação tais como www.sapo.pt, www.aeiou.pt a nível nacional ou www.google.com de âmbito internacional permitem uma consulta metodológica bastante eficiente. Muitas vezes, a própria empresa é detentora de um elevado conjunto de informações relevante para a concretização de uma investigação. Informações úteis como a localização dos maiores clientes, a distribuição do volume de vendas pelos clientes e a própria segmentação ou a curva “ABC” são informações de base bastante importantes para auxiliar a determinação da dimensão da amostra, os métodos de recolha de informação de campo, etc.

Muitas vezes, estudos anteriores podem auxiliar o investigador a nível de tipo de questionário a efectuar, e tipos de informação necessários como complemento à informação já recolhida. Por vezes, chama-se pesquisa secundária à pesquisa administrativa, para a distinguir da pesquisa primária, que corresponde à recolha directa de dados no mercado.

Continua...


in. iapmei

segunda-feira, 11 de abril de 2016

Laura Alves - Nova Brand Marketing Manager dos ibis

Os hotéis ibis em Portugal têm uma nova Brand Marketing ManagerA nova responsável é Laura Alves, licenciada em marketing e publicidade pelo IADE. Com 34 anos, vem assim substituir Cristina Torres, que passa a assumir funções de Digital Marketing Manager da AccorHotels Espanha e Portugal.

Nos últimos 8 anos, Laura Alves esteve ligada à área das telecomunicações, tendo agora no sector hoteleiro um novo desafio ao assumir a responsabilidade da estratégia de marketing da marca ibis em Portugal.

In. viagenseferias.net

domingo, 10 de abril de 2016

Video - O que esperam os consumidores das marcas?

Transparência, sustentabilidade e um propósito para lá do lucro. Mais do que simples lugares comuns, estas são hoje as expectativas básicas dos consumidores em relação à forma como as grandes empresas operam.
A conclusão é de um novo estudo da Havas Worldwide, que apresenta as 10 verdades que estão a redefinir o mundo corporativo. Num momento em que os consumidores exigem cada vez mais das marcas, nesta reportagem ficamos a perceber o que é necessário para se alcançar o estatuto de “superbrand”.

 

As vendas como um relacionamento

As minhas vendas andam em baixo de forma?
Procuro incansavelmente novos clientes, mas não estou a ter sucesso?
Á muito tempo, que não vendo a quem já vendi.

Estes dilemas, são-lhe familiares?

Os seus clientes sabem onde anda? O que faz?

Por vezes, ao fazermos uma venda, pensamos que “finalizamos mais uma venda”, nada mais errado, você apenas iniciou uma relação com o cliente. A venda neste aspeto é muito parecido com uma relação amorosa:
Começa a namorar, e nada faz por essa relação, deixa as coisas andar e quando a outra parte quiser, vem ter consigo...O relacionamento se acaba, certo?

Nas vendas é igual, finalizou uma venda (iniciou a relação), coloca em ação um plano de pós-venda (empenho no namoro), vai *surpreender o cliente (alimenta a relação), vai fazendo outras vendas ao mesmo cliente (casamento). Nas vendas, como numa relação, nada é fácil, exige empenho, honestidade, dedicação...mas...sem gostar...o melhor é nem começar.

De certo, que neste momento tem uma base de dados a quem já vendeu e acredito que de tempo a tempo, lá envia uma newsletter e espera que se lembrem de si. Mas, quantas vezes já se agarrou ao telefone e ligou para eles, nem que seja para dizer: “bom dia, então o produto/serviço, está em bom funcionamento? Tenho umas novidades que acredito, irão acrescentar valor ao seu negócio. Sem compromisso algum, terei gosto em lhe dar a conhecer na próxima semana, terça-feira das 14h30 às 14h40, concorda? São apenas 10 minutos, mas estou certo que vai ficar surpreendido com o que tenho para lhe apresentar”.

Trabalhar com as bases de dados já existentes, podem contribuir para os resultados que tanto procura.

*Surpreender o cliente – Entre muitos exemplos possíveis, falamos por exemplo que vendeu um automóvel a um cliente que se dedica à restauração. Como vendedor interessado que deve ser, lê, consulta e pesquisa um pouco sobre tudo (a cultura geral é uma mais valia num vendedor), numa dessas ações, ficou com conhecimento que não se pode utilizar mais “um ou outro produto”, na restauração. 

O que faz?
Provavelmente neste momento, nada faz e até lhe passa despercebido.

O que pode e deve fazer?
Enviar a noticia para o cliente, com uma breve nota “provavelmente já tem conhecimento, mas ao ler esta noticia, lembrei-me logo de si.” Cumprimentos...

Depois, existe o seguimento, como uma visita surpresa “Vim aqui perto e fiz questão de o vir cumprimentar. Na semana passada enviei-lhe a noticia sobre ...”. Depois a conversa deve tomar o rumo que apenas você sabe (pelo conhecimento que tem do cliente).

Vender, implica muito trabalho de bastidores...Muito trabalho invisível...Muita dedicação...

Boas vendas - By Paulo Gomes